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毕业论文范文-徐塘发电厂企业发展战略研究

发布时间:2017-09-24  点击率:0

摘要: 目前我国发电企业已经逐步建立了现代化的企业制度,市场竞争氛围、创新活力正在加深,高效的员工队伍与健全的机制也在逐步形成,而不利因素在于企业资本运作难,还贷沉重,企业缺乏改造与开发的后劲,成本管理基本还处在以降低成本为主要目标的传统成本管理阶段。因此,面对迅速发展的发电侧电力市场,发电企业需要正确分析外部、内部竞争环境,确定自身的发展战略及应对策略,使企业始终保持竞争优势,并不断提高其盈利能力,成为当前发电企业的一个重要研究课题。

关键词: 电力市场 发电企业  企业发展战略

引言(三号宋体,粗体,居中)

发电企业如何在竞争性的电力市场中制胜呢? 近期就是提高经济效益 ,从长远考虑就是必须制定和实施有效的发展战略。行业是企业生存发展的空间,也是对企业生产营销活动发生直接影响的环境。电力行业的格局是“中心在电网,两头在市场“。作为生产电力的发电企业,与其他商品的生产企业一样,可以通过提高效率、规模经济、集约化经营等手段和方式,在市场中优胜劣汰。
(小四号宋体,1.5倍行距)

1. 企业外部环境与内部条件分析(三号宋体,粗体,居中)

1.1供需形势分析(四号宋体,粗体,顶格)
1.1.1 全国电力供需情况简单分析。。。(小四号宋体,粗体,空两格)
(正文部分小四号宋体,1.5倍行距)
电力市场的价格变化是决定发电企业投资行为的决定性因素。其一,市场价格取决于供求关系;其二,发电企业的投资时期取决于对价格走势的把握,而不是价格现状的反应;其三,电力行业的供求调整期大致5、6年;其四,供求变化的规律还取决于投资各方博弈。

1.2 徐塘发电厂的优势与劣势分析
1.2.1 本公司基本状况
徐塘发电厂于1972年2月开始兴建,1973年底台机组投产发电,1974年底全部建成,装有国产40MW燃煤机组2台,总装机容量80MW。我们始终坚持走“科技兴厂、科学管厂、全员办厂”之路,狠抓两个文明建设,局面日益稳定,经济效益稳步增长,企业管理水平不断提高 ,年年超额完成发电任务,至2001年底已累计发电147亿千瓦时,创造建厂31年无人身死亡事故,26年无火灾事故的好成绩。

2.发展战略的目标与实施步骤(三号宋体,粗体,居中)

结论(三号宋体,粗体)
(正文部分小四号宋体,1.5倍行间距)

参考文献(三号宋体粗体居中)

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[11] 徐州华润电力有限公司十周年回顾[DB/OL] 中国城市经济2004.8:13-15

内容为小五号宋体字,单倍行间距)

【上海电力学院成教院本/专科毕业设计论文范文

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