知网论文检测样例–解析无奈的高库存
发布时间：2017-07-27 点击率：0
知网论文检测样例--解析无奈的高库存
库存大量增加可以说是业绩恶化的前兆，产品堆在仓库，就无法转化为实际的销售额，且过季商品还会不断贬值。根据服装行业的常规，如果过季库存超过3年，减去其货损值、仓储成本等，不仅很难给企业带来利润，还会成为公司未来发展的包袱。
外需持续疲软是中国服装企业发展面临的困难之一。经济增长动力不足，特别是欧洲经济处于衰退边缘，市场需求严重萎缩。贸易组织预计2012年全球货物贸易量增幅将从2011年的5.0%收窄至3.7%，大大低于近20年5.4%的平均增速；而国内市场需求不足，消费乏力也使服装企业感到十分吃力。“纺织厂谨慎生产、服装厂谨慎下单、销售市场谨慎进货，造成了全行业性的恐慌性紧缩。紧缩之下，消费市场愈发疲软，形成恶性循环。”一位服装企业负责人这样表示。人力成本、原材料价格上涨以及贸易环境变化，使得近两年服装企业的经营环境越来越严峻。一些服装企业今年的出口订单急剧下滑，大量囤货被迫转为内销，加上经济不景气、消费相对疲弱又造成了大量库存积压。
随着新媒体和信息技术的进步，流行时尚的变化速度却是在不断加快。在这样的生产周期下，企业只能永远生产出上一季的流行款式。粗放式的管理模式还体现在物流运输配送和信息化管理上。我国大多数服装企业都是自建配送运输中心和仓储中心，总部根据分公司要货信息将货品运送至各分公司，再由分公司配送至销售网点。据相关资料显示，我国多数服装企业总部向分公司送货平均为15-20天/次，分公司向渠道网点送货频率为3-5天/次，新品的上市速度大幅降低，效率低下导致总部和分公司的存货积压。目前我国服装企业信息化程度较低，库存管理水平滞后。
折扣店是品牌处理存货的常规渠道。以美特斯邦威为例，2011年新开折扣店300家左右，2012年仍在继续拓展。品牌折扣店又称工厂直销店，以销售自有品牌和周转快的商品为主，通常店铺装修简单，限定销售品种，并以有限的经营面积、有限的服务，向消费者提供“物有所值”的商品。
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